Digitalen Wandel meistern

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Die Bedürfnisse des Kunden stehen an erster Stelle. Dazu setzen wir digitale Technologien in allen Geschäftsbereichen ein, vom Geschäftsmodell über die Kundenerfahrung bis hin zu Prozessen und Abläufen. Die Berater und Ingenieure der H2W Consulting nutzen Best Practices in den Bereichen ERP, KI, Automatisierung und hybride Cloud-Technologien für datengesteuerte, intelligente Entscheidungsfindung und Workflows, um schneller auf sich ständig ändernde Marktanforderungen und Störungen bei Angebot und Nachfrage zu reagieren und einen zuverlässigen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten.
Berater
100+
Jahre der Erfahrung
9+
Support
24h/7
Sprachen
6

Unsere Services

Die digitale Transformation gehört zu den komplexesten und vorteilhaftesten Entscheidungen, die ein Unternehmen machen kann. Unsere Berater sind geschulte Experten, die Ihr Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung der richtigen Technologie, Prozesse und Systeme unterstützen, um eine maßgeschneiderte Umsetzung zu erreichen.

Starkes Fundament
Digitale Transformation

Wir entwickeln strategische Roadmaps für unsere Kunden, beraten bei der Auswahl der richtigen Anbieter und planen die Implementierung von der Initiierung bis zum Post-Go-Live-Support.

Wettbewerbsvorteil
Technologieberatung

Wir bieten Full-Service-Implementierung und beraten Sie bei der richtigen Herangehensweise an das Projektmanagement, der Gestaltung Ihrer digitalen Architektur und der Verwendung der richtigen Tools.

Nachhaltige Resilienz
Change Management

Kultur und Technologie sind der Schlüssel zur optimalen Nutzung neuer oder verbesserter Technologien. Wir helfen unseren Kunden, Widerstände zu überwinden und die Technologieanpassung zu verbessern.

Lernen Sie
‍uns kennen

Wir arbeiten mit Teammitgliedern mit unterschiedlichen funktionalen und technischen Hintergründen zusammen, um ein Unternehmen aufzubauen, das Innovation und Kreativität bei der Lösung von Herausforderungen fördert. Lernen Sie unser Team kennen!

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H2W Consulting arbeitet mit Vordenkern und Experten aus Wirtschaft und Technik zusammen, um die wichtigsten Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern. Wir holen das Beste aus intelligenten Fertigungstechnologien, Strukturen und Prozessen heraus - zum Nutzen unserer Kunden. Wir helfen unseren Kunden, Entscheidungen zu treffen und dauerhafte Grundlagen zu implementieren, die ihnen nachhaltig helfen: Kostenprofil, Risikoanfälligkeit, Personalbedarf, Kundenorientierung, Nachhaltigkeit und letztendlich Rentabilität.

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Die wichtigsten Gründe für fehlgeschlagene ERP-Projekte

Enterprise Resource Planning (ERP) stellt für Unternehmen eine bedeutende Investition dar. Ziel ist es, Geschäftsprozesse zu rationalisieren, die Effizienz zu steigern und einen Echtzeit-Einblick in die Abläufe zu erhalten. Doch nicht alle ERP-Projekte sind erfolgreich, und einige können sogar scheitern. In diesem Artikel gehen wir auf einige der wichtigsten Gründe für fehlgeschlagene ERP-Projekte ein und zeigen, wie Infor LN/CloudSuite Industrial Enterprise (CSIE) helfen kann, diese zu vermeiden.
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